華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，華為外籍員工也是懂“以奮斗者為本”的核心價值觀的，他說：

外籍員工的核心價值觀與我們的核心價值觀并不矛盾。你把這個話變成“你想不想多拿錢？”“想。”“那你多干活好不好？”“可以。”，OK就是這樣了。以奮斗者為本其實(shí)就是多干活多拿錢，不矛盾不沖突。我們想講的一些道理，西方員工照樣能接受，員工想多休息，少拿一點(diǎn)就行了，如果想多拿一點(diǎn)那你就奮斗，這兩個價值觀沒有沖突。

當(dāng)任正非用一句近乎“大白話”來解釋其核心價值觀時，“以奮斗者為本”這個聽起來充滿東方集體主義色彩的口號，被還原成了一個全球通用的樸素交易。這番解釋，乍聽之下是實(shí)用主義的極致，似乎將一切復(fù)雜的文化與哲學(xué)差異都消解于無形。

但任正非緊接著的另一段話，卻揭示了這“簡單”背后更深邃的思考。他認(rèn)為，西方員工因其宗教與哲學(xué)傳統(tǒng)，對這類問題的理解可能比我們更深刻，并希望通過哲學(xué)學(xué)習(xí)，為習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)答案的中國員工“犁松思想的土壤”。他說：“哲學(xué)來自于宗教，在西方宗教的氣氛很濃烈，西方對哲學(xué)問題的認(rèn)識比我們深刻，我們認(rèn)為中方員工比外籍員工要幼稚一些，所以希望中方員工先學(xué)。我們學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)，目的是把自己的思想犁松，我們的土壤太板結(jié)了。華為公司絕大多數(shù)的高中級干部是學(xué)工科出身的，學(xué)文科出身的人思維方式是平面的，沒有立體結(jié)構(gòu)；學(xué)理工的人有立體結(jié)構(gòu)，對事物的理解很深，但缺點(diǎn)是很死板。我們學(xué)了半天就是要把理工科的人思想犁松一些。”

這引出了一個有趣的問題：任正非的自信從何而來？“多干活多拿錢”的邏輯，為何能讓不同文化背景的外籍員工，尤其是西方員工，不僅理解，甚至能夠深度認(rèn)同？答案或許就藏在西方文明的“文化基因”里。任正非所說的“奮斗者”，在西方世界其實(shí)有著早已根深蒂固的哲學(xué)根基。

01

新教倫理與奮斗的內(nèi)在驅(qū)動力

當(dāng)我們檢索西方關(guān)于“奮斗”的思想源頭時，馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中的論述幾乎是繞不開的界碑。韋伯精辟地指出，新教，特別是加爾文宗，將世俗的職業(yè)勞動提升到了“天職”（Calling）的高度。

在這一觀念下，努力工作、創(chuàng)造財(cái)富不再僅僅是為了滿足個人欲望，而是榮耀上帝、證明自己是“上帝選民”的方式。懶惰是可恥的，而系統(tǒng)性、理性、不知疲倦的奮斗，則是一種近乎神圣的道德義務(wù)。這種思想將個體的奮斗與一種超越性的價值和終極意義緊密相連。

任正非的“多干活多拿錢”，表面上看是物質(zhì)激勵，但其背后“以奮斗者為本”的內(nèi)核——即通過個人努力實(shí)現(xiàn)價值、獲得承認(rèn)與回報(bào)——恰恰與這種世俗化的“天職”觀念不謀而合。對于一個成長于德國、美國或北歐等深受新教倫理影響的文化環(huán)境中的員工而言，“奮斗”本身就帶有一種內(nèi)在的、不言自明的正當(dāng)性。他們或許不會用“奮斗者”這個詞，但他們理解“敬業(yè)”（Professionalism）、“責(zé)任”（Accountability）和“成就驅(qū)動”（Achievement-driven），這些詞匯共享著同一個精神內(nèi)核：你的價值，由你的行動與貢獻(xiàn)來定義。

因此，當(dāng)華為提出“以奮斗者為本”時，它并非在輸出一種陌生的東方價值觀，而是在激活一種早已沉淀在西方員工文化血液中的古老共鳴。他們聽到的不是遙遠(yuǎn)的口號，而是熟悉的旋律。

02

自我塑造的渴望

如果說新教倫理為“奮斗”提供了神圣的動機(jī)，那么存在主義哲學(xué)則為其賦予了現(xiàn)代的、個人主義的色彩。以薩特為代表的存在主義者宣稱“存在先于本質(zhì)”，這意味著人沒有預(yù)設(shè)的“人性”，“人是其所不是，是其所是”，人通過自己的選擇和行動來塑造自己。

這難道不就是“奮斗”的另一種哲學(xué)表達(dá)嗎？一個“奮斗者”，正是一個拒絕安于現(xiàn)狀，通過持續(xù)的行動和創(chuàng)造，來定義自身存在價值的個體。你的職位、薪酬、地位，并非取決于你的出身或背景，而是你“做”了什么。這與華為“不看資歷看貢獻(xiàn)”的原則形成了完美對偶。

這種思想在美國文化中，與“美國夢”的敘事合流，演變成了我們熟知的“車庫創(chuàng)業(yè)”精神。從惠普到蘋果，再到谷歌，硅谷不眠的傳奇反復(fù)講述著同一個故事：憑借才華、激情和不眠不休的努力，普通人可以顛覆世界，實(shí)現(xiàn)非凡的自我價值。這種對個人意志與自我創(chuàng)造的尊崇，使得“奮斗”不僅是一種選擇，更是一種實(shí)現(xiàn)自由與尊嚴(yán)的路徑。

因此，當(dāng)一名外籍工程師在華為的實(shí)驗(yàn)室里通宵達(dá)旦，他可能不僅僅是為了獎金，更是在踐行一種深植于其文化背景的信念——我手所創(chuàng)，即我本身。任正非的邏輯之所以能被接受，因?yàn)樗峁┝艘粋€清晰、公平的平臺，讓這種自我塑造的渴望得以安放和實(shí)現(xiàn)。

03

犁松思想的土壤

任正非推崇哲學(xué)，并非為了培養(yǎng)一群坐而論道的思想家，而是為了打造一支能打勝仗的“鐵軍”。他批評工科生“死板”，文科生“空想”，實(shí)際上是在點(diǎn)明一種思想上的“熵增”——缺乏開放性與多元結(jié)構(gòu)的思維，最終會走向僵化和封閉。

他讓員工學(xué)習(xí)哲學(xué)，目的就是“犁松土壤”。他要的不是讓員工背誦康德或黑格爾，而是要借助哲學(xué)這把“思想的犁鏵”，打破思維定式，建立一種立體的、能夠容納矛盾和復(fù)雜性的認(rèn)知框架。為什么西方員工可能“更深刻”？因?yàn)樗麄兊慕逃蜕鐣h(huán)境，本身就鼓勵批判性思維和多元視角。宗教辯論、哲學(xué)探討、社會議題的公開交鋒，早已在無形中為他們的思維“松了土”。

從這個角度看，“以奮斗者為本”不僅僅是一條薪酬原則，它更是一種組織哲學(xué)。它要求管理者和員工都要有一種動態(tài)的、非線性的思維方式。奮斗不是蠻干，而是要理解戰(zhàn)略、洞察變化、持續(xù)學(xué)習(xí)。這恰恰需要一種被哲學(xué)“犁松”過的、既有結(jié)構(gòu)深度（理工科優(yōu)勢）又具靈活性（哲學(xué)賦予）的頭腦。

04

結(jié) 論

所以，任正非的自信并非空穴來風(fēng)。他看似簡單的“多勞多得”邏輯，實(shí)則巧妙地搭建了一座跨越文化鴻溝的橋梁。其橋面，是人人都能理解的普世人性——對更好生活的向往；其橋墩，則是深深植根于西方文明中的哲學(xué)傳統(tǒng)——從新教倫理的神圣感，到存在主義的自我創(chuàng)造，再到實(shí)用主義的成果導(dǎo)向。

華為的“以奮斗者為本”，在西方員工聽來，可能不是一種需要被“啟蒙”的新思想，而是一種對他們既有文化基因的確認(rèn)和激活。任正非做的，不過是用最直白的語言，觸碰到了那個全球共通的、關(guān)于“努力與回報(bào)”的古老開關(guān)。他不是在布道，而是在點(diǎn)燃早已存在的引信。這或許才是一個中國企業(yè)家能夠真正影響世界的深刻洞察。